Nan Yu
product, codex @openai. prev head of product @linear
时间线
- AI agent 让工程师变强，但 PM 仍受带宽限制 (2026-10-11 · Nan Yu)
Nan Yu 认为，agent 使工程师效率大幅提升，但产品经理的瓶颈在于与客户沟通的带宽，因此理想比例是 1:1。 - AI 编程的补全对象从代码变成了 agent 提示词 (2026-10-10 · Nan Yu)
Nan Yu 认为，AI 编程的演进路径是手写代码→Tab 补全代码→提示 agent→Tab 补全提示词。 - 无人维护的系统会加速劣化 (2026-10-07 · Nan Yu)
Nan Yu 担心 AI 代码生成会让那些没人爱维护、但有人必须维护的系统加速劣化 - OpenAI 内部文化：极度偏向行动 (2026-09-30 · Nan Yu)
刚入职一周的 Nan Yu 观察到，OpenAI 内部讨论功能后 PR 可能已经写好，约饭五分钟内会议邀请就发到日历。 - 新基准等待攻克 (2026-09-30 · Nan Yu)
Nan Yu 分享了一个新基准，未说明具体内容。 - 用 Astra 搜邮件和短信自动填报销单 (2026-09-09 · Nan Yu)
Nan Yu 用 Google Astra 搜索收据，自动填写并提交报销报告 - Claude 新版本主打「少烦人」的写作 (2026-09-02 · Nan Yu)
Nan Yu 注意到新版 Claude 的亮点之一是写作风格不再那么烦人 - 让 agent 少烦人一点就是机会 (2026-09-02 · Nan Yu)
Nan Yu 认为，用户流失的主因是 agent 太烦人，UX 设计师可以转型为对话/修辞设计师来抓住这个机会。 - Nan Yu 加入 OpenAI 做 Codex 和 (2026-08-31 · Nan Yu)
Linear 前员工，在 Linear 工作了 4 年。 - 产品爱好者 Nan Yu 提到了一个简单但很有代表性 (2026-08-25 · Nan Yu)
产品爱好者 Nan Yu 提到了一个简单但很有代表性的 coding agent 用例：新电脑初始化时，直接让 Codex 安装 Handy、Slack、Chrome、CleanShot、Rectangle 等常用软件。 - 产品爱好者 Nan Yu 发了一条非常简短的转发式评论 (2026-08-24 · Nan Yu)
产品爱好者 Nan Yu 发了一条非常简短的转发式评论：“Also every other category of software.” 由于 JSON 里没有被引用内容的上下文，这条不适合过度解读； - 产品爱好者 Nan Yu 发了一条 “Many (2026-08-18 · Nan Yu)
产品爱好者 Nan Yu 发了一条 “Many such cases” 加链接，但 feed 没有提供足够上下文来判断他具体在回应什么。更稳妥的理解是：这是一条反应或放大类内容，不适合过度解读成独立观点。 - Linear 产品负责人 Nan Yu 在思考 AI (2026-08-16 · Nan Yu)
Linear 产品负责人 Nan Yu 在思考 AI agent 如何把原始内容转化为可执行工作：他的“梦想”是和朋友坐在公园里录内容，然后让一队 agents 把这些内容变成行动和可运行的软件。他另外两条更偏短评和链接分享， - Linear 产品负责人 Nan Yu 在思考 AI (2026-08-16 · Nan Yu)
Linear 产品负责人 Nan Yu 在思考 AI agent 如何把原始内容转化为可执行工作：他的“梦想”是和朋友坐在公园里录内容，然后让一队 agents 把这些内容变成行动和可运行的软件。他另外两条更偏短评和链接分享， - Linear 产品负责人 Nan Yu 在思考 AI (2026-08-16 · Nan Yu)
Linear 产品负责人 Nan Yu 在思考 AI agent 如何把原始内容转化为可执行工作：他的“梦想”是和朋友坐在公园里录内容，然后让一队 agents 把这些内容变成行动和可运行的软件。他另外两条更偏短评和链接分享， - Linear head of product Nan (2026-08-15 · Nan Yu)
Linear head of product Nan Yu 反驳了一个常见 AI 说法：“AI 不是 jagged，它只是 AI-shaped。”他的意思是，如果总是按具体任务把 AI 和人类比较，容易误判这个新类别， - Linear head of product Nan (2026-08-15 · Nan Yu)
Linear head of product Nan Yu 反驳了一个常见 AI 说法：“AI 不是 jagged，它只是 AI-shaped。”他的意思是，如果总是按具体任务把 AI 和人类比较，容易误判这个新类别， - Linear head of product Nan (2026-08-14 · Nan Yu)
Linear head of product Nan Yu 反驳了一个常见 AI 说法：“AI 不是 jagged，它只是 AI-shaped。”他的意思是，如果总是按具体任务把 AI 和人类比较，容易误判这个新类别， - Linear Head of Product Nan (2026-08-12 · Nan Yu)
Linear Head of Product Nan Yu 发了一条关于 “hungry caterpillar” 的轻松个人玩笑。它不包含实质性的 AI 或产品观点，因此这里不做过度解读，只把它归为个人幽默内容。 - Linear 产品负责人 Nan Yu 批评了一组 (2026-08-09 · Nan Yu)
Linear 产品负责人 Nan Yu 批评了一组 AI 生成的“商务休闲人士在高档餐厅吃饭”图片，认为这并不酷。这个帖子是在回应别人，具体上下文有限， - Linear Head of Product Nan (2026-08-08 · Nan Yu)
Linear Head of Product Nan Yu 今天最有内容的一条不是 AI，而是关于 San Francisco 的住房问题：她认为 SF 只有在艺术家、音乐人、小店主这些“商业上不高效但文化上很重要”的人能住得起时， - Linear Head of Product Nan (2026-08-08 · Nan Yu)
Linear Head of Product Nan Yu 今天最有内容的一条不是 AI，而是关于 San Francisco 的住房问题：她认为 SF 只有在艺术家、音乐人、小店主这些“商业上不高效但文化上很重要”的人能住得起时， - Linear 产品负责人 Nan Yu (2026-08-06 · Nan Yu)
Linear 产品负责人 Nan Yu 抛出一个看似“傻”、但很有穿透力的问题：“ChatGPT 怎么就不是 agent？”这不是结论，而是在挑战大家对 agentic software 过于狭窄的定义。 - Nan Yu 关于 “pangram issue” (2026-08-02 · Nan Yu)
Nan Yu 关于 “pangram issue” 的那条过于简短，仅凭 feed 无法可靠解读，因此不做过度推断。 - Linear 产品负责人 Nan Yu 提出了一种开源 (2026-08-02 · Nan Yu)
Linear 产品负责人 Nan Yu 提出了一种开源 issue 的 “token pledge” 模式：提需求的人写 spec 并质押 token，maintainer 接受后， - Nan Yu 还描述了一种 agent loop (2026-08-01 · Nan Yu)
Nan Yu 还描述了一种 agent loop：agent 在 issue 下留言、附上上下文，等人类补充细节解锁之后继续工作。 - Linear Head of Product Nan (2026-08-01 · Nan Yu)
Linear Head of Product Nan Yu 说，Linear 内部最常见的 agent loop 是某种形式的 “Issue > Agent > PR > Release”，大约 30% 的 bug 会完整走完这个流程。 - Linear Head of Product Nan (2026-08-01 · Nan Yu)
Linear Head of Product Nan Yu 说，Linear 内部最常见的 agent loop 是某种形式的 “Issue > Agent > PR > Release”，大约 30% 的 bug 会完整走完这个流程。 - Linear 产品负责人 Nan Yu (2026-07-30 · Nan Yu)
Linear 产品负责人 Nan Yu 最有信息量的一条是在谈 switching cost 和产品粘性。她举了 3M Post-it notes、Expo 白板笔这类很日常但很有说明力的例子，说明有些产品难以被替换，并不是因为它们多炫， - Linear 产品负责人 Nan Yu (2026-07-29 · Nan Yu)
Linear 产品负责人 Nan Yu 最有信息量的一条是在谈 switching cost 和产品粘性。她举了 3M Post-it notes、Expo 白板笔这类很日常但很有说明力的例子，说明有些产品难以被替换，并不是因为它们多炫， - Linear 产品负责人 Nan Yu (2026-07-27 · Nan Yu)
Linear 产品负责人 Nan Yu 提出一个很简单但很锋利的产品观点：如果你有很聪明的人，就应该让他们把自己的产品做得更好、更好用。上下文不多，但原则很明确：产品质量不是偶然，也不是表层 polish，而是优秀团队最应该投入人才的地方。 - Linear 产品负责人 Nan Yu 今天在思考 (2026-07-26 · Nan Yu)
Linear 产品负责人 Nan Yu 今天在思考 “SoftwareFactory” 这个概念，而且他认为它不只适用于软件。如果你能设计一个生产软件的 factory， - Linear 产品负责人 Nan Yu 今天在思考 (2026-07-26 · Nan Yu)
Linear 产品负责人 Nan Yu 今天在思考 “SoftwareFactory” 这个概念，而且他认为它不只适用于软件。如果你能设计一个生产软件的 factory， - Linear 产品负责人 Nan Yu 今天在思考 (2026-07-26 · Nan Yu)
Linear 产品负责人 Nan Yu 今天在思考 “SoftwareFactory” 这个概念，而且他认为它不只适用于软件。如果你能设计一个生产软件的 factory， - Linear Head of Product Nan (2026-07-23 · Nan Yu)
Linear Head of Product Nan Yu 问大家说 “systems thinking” 时脑子里的准确定义是什么。这是一个看似简单但很有产品价值的问题：这个词到处都在用，但很多团队其实只是把它当成一种感觉， - Linear Head of Product Nan (2026-07-23 · Nan Yu)
Linear Head of Product Nan Yu 问大家说 “systems thinking” 时脑子里的准确定义是什么。这是一个看似简单但很有产品价值的问题：这个词到处都在用，但很多团队其实只是把它当成一种感觉， - Linear Head of Product Nan (2026-07-10 · Nan Yu)
Linear Head of Product Nan Yu 质疑创业公司发布融资消息时的“表演化”倾向：为什么要拍那种围绕大额融资数字的炫目视频，这到底如何帮助业务？这是一个很产品人的批评：hype 能带来注意力，但注意力不等于客户价值。 - Linear Head of Product Nan (2026-07-10 · Nan Yu)
Linear Head of Product Nan Yu 质疑创业公司发布融资消息时的“表演化”倾向：为什么要拍那种围绕大额融资数字的炫目视频，这到底如何帮助业务？这是一个很产品人的批评：hype 能带来注意力，但注意力不等于客户价值。 - Linear 产品负责人 Nan Yu (2026-07-09 · Nan Yu)
Linear 产品负责人 Nan Yu 的产品营销观点是：你不是只在给你的受众写一个故事，而是在写一个能让受众继续讲给他们受众听的故事。他把 PMM 看成一个传播链条，从 PMM 到 sales，到客户侧 PMM， - Linear 产品负责人 Nan Yu (2026-07-09 · Nan Yu)
Linear 产品负责人 Nan Yu 的产品营销观点是：你不是只在给你的受众写一个故事，而是在写一个能让受众继续讲给他们受众听的故事。他把 PMM 看成一个传播链条，从 PMM 到 sales，到客户侧 PMM，